❺　　《任天堂》道格·鲍泽称无必要将自家软件带上其他平台

任天堂美国总裁道格·鲍泽在GamesBeat Next传奇座谈会上谈到任天堂的独占策略，明确表示公司目前不觉得有必要把自家软件带到其他平台。

他指出过去十年微软和索尼陆续把部分第一方作品送上对手平台，Switch也迎来过不少PlayStation和Xbox游戏，但任天堂的作品始终没有跨出这一步。鲍泽解释说，任天堂的软件团队和硬件团队长期坐在一起协同开发，因此能以最低成本针对自家平台做充分优化，与座谈会上聊到的其他开发成本相比投入存在巨大差距；公司希望打造让玩家进入其中游玩、成为一分子的“任天堂宇宙”。

对玩家而言，短期内不必期待任天堂作品登陆其他平台；后续可关注这一表态是否随新硬件周期调整。

❻　　《任天堂》谈软硬件定价策略，称一切为打造独特产品

任天堂公布最新财报后举行投资者问答，社长古川俊太郎等高管回应了软硬件的定价思路以及开发成本在其中的影响。

古川俊太郎表示硬件要靠提升生产效率等公司层面的努力消化涨价，尽量稳住售价，若判断中长期成本压力无法只靠自身努力吸收、维持健康利润结构变得困难就会考虑调价；软件的基本方针是为每一款作品定一个与价值相称的价格，不会统一定价，而是结合内容逐案考虑。硬件负责人盐田兴称开发追求的是给玩家尽可能出色的娱乐体验而非单纯用上最新技术，软硬件开发者会一起协商定规格；高桥伸也表示关键是做出让玩家觉得物超所值、有独特价值的产品；别府裕介称先确定产品或服务的价值再结合附加价值与服务定价。

对玩家而言，软件价格将因作品而异；后续可关注硬件成本压力是否触发调价。

❼　　《任天堂》Doug Bowser谈主机战：1.5亿销量却被无视

任天堂美国前总裁Doug Bowser在近日的GamesBeat Next传奇人物座谈会上，聊起了一段关于主机战的往事。

他坦言自己好胜心很强，看到主机战的报道只提索尼和微软，心里很不是滋味，并回忆道：“这挺有意思，也挺好笑。我是个相当好胜的人。有时候读到讨论主机战的新闻，里面只提索尼和微软。搞什么？我们卖了1.5亿台，却连被讨论的资格都没有吗？”不过他随即话锋一转，说有时候也庆幸任天堂没被拉进这场讨论，称任天堂确实选择在自己的海域里航行，不被那些东西拖下水。

对玩家而言，这番话更像是对任天堂独立路线的注脚；后续可关注高管在类似场合对竞争格局的更多表态。

❽　　《任天堂》高管谈微笑使命，高桥伸也盯玩家表情

任天堂美国总裁道格·鲍泽近日出席GamesBeat Next的传奇人物座谈会，聊到了公司“创造微笑”的使命宣言，还回忆起与高桥伸也共事时的一段往事。

鲍泽说任天堂的使命宣言很简单，就是“我们创造微笑”，这句话好懂，开发游戏或跟团队评审时也能随时拿来追问。他提到自己几次坐在会议室里看开发团队在战略会议上向各地区负责人展示游戏，当时主管开发工作的高桥伸也对现场人数有明确要求：屋里得坐够人，让他能看清每个人的脸和眼睛，但也不能再多；他就坐在那儿只看你的表情，不看你的手在手柄上做什么，也不看屏幕上发生了什么，只盯着你的眼睛和脸判断你玩得开不开心，要是没看到乐趣，他会直接问：“为什么不好玩？”

对玩家而言，这解释了任天堂评审为何强调直观的乐趣反馈；后续可关注开发团队在类似场合分享的更多内部细节。

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